Domaines d’interventions

«RIEN N’EST PERMANENT SAUF LE CHANGEMENT»

Voici 2400 ans, Héraclite posait les bases du concept du mouvement. Une contradiction entre deux états de la nature selon lui. Son analyse demeure, encore aujourd’hui, la mieux adaptée à notre monde professionnel en mutation permanente.

En effet, l’entreprise confrontée à un environnement mouvant et instable doit non seulement faire évoluer ses produits, mais également anticiper les nouvelles technologies. Parallèlement, l’organisation interne des entreprises doit intégrer, à un rythme accéléré, de nouveaux équipements, de nouvelles compétences, ainsi qu’une nouvelle gestion du travail. Cette double pression externe et interne fait de l’entreprise un édifice vivant fragile par essence. Sa cohésion, son unité doivent être préservée par les dirigeants, le management et… ses partenaires externes.

Domaines d’intervention

Analyse et développement stratégique
La stratégie d’entreprise se base sur la perception d’avenir de l’entrepreneur, qui doit saisir les opportunités du marché en sachant faire preuve de pragmatisme, détermination et flexibilité.

Nous soutenons votre démarche d’entrepreneur :
- Diagnostic stratégique (analyse SWOT)
- Etude et segmentation d’activités, plan marketing.
- Elaboration de business-plan: stratégie, marketing, production, finances
- Elaboration de scénarios, plans financiers
- Recherche de financement.
- Elaboration charte d’entreprise (mission, vision, valeurs, …)
- Analyse prospective des environnements économiques et socioculturels

Evaluation, transmission ou acquisition entreprise
La création, acquisition, vente ou remise d’une entreprise fait toujours appel à un nombre important de compétences spécifiques : économique, juridique, fiscale, industrielles…

MIRE met à disposition, par son réseau de partenaires, les compétences requises et est à même de gérer un tel projet dans sa globalité.

Les entreprises familiales constituent la majorité du tissu économique. MIRE dispose d’une longue et solide expérience de ce type d’entreprises.

Dans le cadre d’une transmission d’entreprise, notre démarche se décline selon la méthodologie suivante :
- Détermination des objectifs du propriétaire
- Evaluation de la valeur marché de votre entreprise
- Identification d’acquéreurs potentiels
- Préparation de la documentation
- Prise de contact avec des investisseurs
- Négociation avec le mandant auprès des acquéreurs
- Gestion des processus pour aboutir à la transaction

Gestion prévisionnelle et financière
L’évolution toujours plus rapide de l’environnement oblige les managers à disposer de moyens et d’outils de gestion toujours plus performants.

La gestion prévisionnelle (les budgets) ne doit pas être considérée comme une science occulte, mais comme un cadre, un objectif destiné à piloter l’entreprise, à l’image d’un pilote d’avion qui dépose un plan de vol.

Nous soutenons votre démarche de finance et de gestion dans les domaines suivants:
- Audit, évaluation financière
- Etablissement et mise en place d’outil de gestion prévisionnelle (Bilan, PP, trésorerie, investissements, ..)
- Contrôle de gestion, trésorerie
- Organisation de la fonction financière
- Mise en évidence des indicateurs de performance
- Tableau de bord opérationnel

Management opérationnel
Management = conduite du changement permanent

Dans un environnement en perpétuelle évolution, le manager doit être en mesure d’assurer l’adaptation à l’environnement et le maintien de la cohésion interne en gérant les ressources ainsi que les personnes et leurs savoir-faire.

Nos axes d’intervention dans le management :
- Management de transition
- Management de crise
- Conduite, gestion de projet
- Direction financière, controlling

Organisation
Dans un environnement en constant changement, les marchés évoluent, les personnes changent, entraînant un besoin continuel d’adaptation de l’organisation de l’entreprise.

Pour assurer une efficacité optimale de votre organisation, introduire une gestion performante de vos processus en associant vos collaborateurs à la réussite de vos projets, nous vous secondons dans les domaines :
- Diagnostic RH & organisation
- Evolution de la structure, description des fonctions
- Définition et gestion des processus clés
- Recherche et sélection de cadres

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